ИМХО настоящему (!!!) профессионалу (руководителю или рекрутеру), проводящему собеседование с кандидатом, не нужны никакие тесты.
Т.к. профессионал на этих должностях должен быть отличным психологом, которому не составит труда выяснить всю необходимую информацию о человеке во время собоседования без помощи тестов.
Убеждался в этом не раз, как на собственном, так и на чужом опыте.
К сожалению, профессионалов ТАКОГО уровня - единицы...
--------------------
| "Если правила игры не позволяют выигрывать, джентльмены меняют правила". |
Любезный "Кен Ватанабе",
заранее извинюсь, если нижеследующим задену самолюбие одного из высококлассных "охотников за скальпами".
Но мой, разумеется, далеко невсеобъемлющий опыт позволяет мне представлять процесс "хеадхантинга" и последующих процессов по-другому.
Неприятно развенчивать вашу романтическую веру в творческую мощь гениев и плодовитость талантов, во врачей, которые лечат "возложением рук" и самородков-психологов, определяющих пригодность с одного взгляда.
"Я вам не скажу за всю Одессу", но практически везде где "крутятся большие деньги":
во-первых, есть понятие "отторжимости результата от исполнителя". То есть необходимо заполнять всяческие бланки, заметки, краткий конспект беседы. Самым простым способом ФОРМАЛИЗАЦИИ результатов (собенно по обширному кругу тем, особенно многочисленных претендентов) являются опросники (тесты).
во-вторых, в области "серьезных дел и чистогана" достаточно высокие требования к уровню достоверности оценок (выводов) и отвественности за результат. Если ваш "объект" (ваша "добытая голова") прокололся, то начинают поднимать всю информацию вплоть до рекрутинговой беседы. Тем более если, не дай Бог, прокололись вы. ("А перекиньте-ка, любезный "Чих Чхи" ваши материалы по такому-то акаунту"-...-Смотрите какой бравый боец на снимке. Вот и по отзывам нам он очень подходит.- А вот сводный результат посмотрите. ... "Прогибчик"..И вообще, он "сопли жует": реактивность....") Возможность ретроспективного анализа невовлеченным до этого специалистом базируется на наличии формализованных данных. Что опять же возвращает нас к тестам и опросникам, а не гениальным прозрениям.
Общее качественное наблюдение: гении могут успешно лидировать проекты, "давать направления", "прорывать понятия", но стабильность результатов и исполнение "моделей в железе" являются результатом трудолюбия окружающих гениев талантов и терпеливой тщательности "специалистов банального уровня". (Весьма интересно примерно об этом пишет Blazzer в соседней ветке)
Так что может в компании из нескольких человек и приемлемы "прозрения" начальников, по совместительству самородков-психологов ("вошел, сел на стул... И вдруг меня как кольнуло что-то:"Она!!"), но в крупных коллективах и/или отвественных проектах - не верю что это приемлемо. Потеря управляемости и/или качества "продукта" в результате расстановки слабопроверенных кадров на отвественные посты - первое за что "рубят все выступающие части".
Так то.
--------------------
| С уважением, Neither Все, что не убивает меня, делает меня сильнее. (Ф.Н.) |
Вопросов нет. Согласен с Вашими доводами на все 100%. Но...
Все эти постулаты верны именно для больших компаний и крупных проектов.
В средних и маленьких конторах (ИМХО) во всей этой формализации смысла нет.
И свой предыдущий пост я писал, основываясь на опыте работы именно в небольших компаниях.
Поэтому думаю, что мы оба правы.
P.S. Гении и самородки-психологи существуют на самом деле. Поверьте на слово.
--------------------
| "Если правила игры не позволяют выигрывать, джентльмены меняют правила". |